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“服务型效能型”机关创建以来，全市各机关单位积极行动、周密部署，“规定动作”有序落实，“自创动作”亮点纷呈，形成了你追我赶、争先创优的良好氛围。但须及时探寻和回归本真，按照“紧盯有限目标，解决突出问题”的要求，在干好本分、尽好主责、守好主业上补短板、堵漏洞，方能在“两型”机关创建之路上再迈坚实步伐，走出一条务实创建之路。

认真地干好本职工作就是在创建。按照创建“两型”机关形成的“我是谁、能办什么事、如何办事、多久办成、办不好将负什么责任”这样一个逻辑闭环考量，创建工作不是提出过高要求、增加额外标准，而是将基本职责通过这样一种形式作以强调，提示广大干部不忘初心使命，做好该做的事，践行为民服务宗旨。

对于一般机关单位来讲，把“三定”方案里规定的事理清楚、干明白，对各方面有交待，就是在创建。日常运转的事务，定期必须落实的工作，上级机关交办的任务，认真对待，按时高质量完成，抓一点效能，提一点效率，日积月累，久久为功，必然在创建上取得显著成效。

对政府部门来说，认认真真地把既定政务服务事项理清楚、干明白，对企业和群众有交待，就是在创建。本该热情接待、及时回复的事项，却让服务对象处于尴尬和茫然的境地，绝不是在创建。创建本身不难，看似部门手中简单易行的小事，却都是企业和群众心中的大事。

从每个干部职工来看，遵规守纪，按单位制度办事，按责任分工行事，踏踏实实地在合理的时间干正确的事，守好责任田，树立好形象，就是在创建。处处都是营商环境，人人关乎庆阳形象，众人拾柴火焰高，机关单位的每个干部自然不能置身事外。何况，当干部走出自己的单位，去任何其他单位办事，就是群众。

总之，创建工作始于“服务型效能型”机关创建方案的字里行间，却贵在点点滴滴的琐碎小事。方案制定再厚，文件意蕴再深，比不上一件件职责范围内的小事扎实落实来得掷地有声，更比不上群众一次次发自内心的点赞来得令人信服。推进“两型”机关创建，绝不能就创建而创建，必须回归主责主业本真，贯穿业务工作全过程，把本应干的事干好，该尽的职责尽到。