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深化改革激活力 优化服务促发展 ——宁县第二人民医院公立医院改革与高质量发展示范项目取得显著成效

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为推动公立医院高质量发展,国家卫生健康委和财政部于“十四五”期间启动了公立医院改革与高质量发展示范项目,自项目开展以来,宁县第二人民医院全面贯彻落实新时代党的卫生健康工作方针,积极探索体制机制上的创新点和突破点,聚焦“提升服务能力,控制医疗费用不合理增长,智慧医院建设”,紧盯“加快构建有序就医和诊疗新格局,深入推广福建省三明市医改经验”,围绕公立医院改革与高质量发展示范项目,深化医疗卫生体制改革,大力推动分级诊疗体系建设,全面提升县域医疗卫生服务能力,为建设健康宁县提供有力支撑。

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示范项目启动以来,宁县第二人民医院高度重视,成立了党支部书记、院长任双组长的公立医院改革与高质量发展示范项目工作领导小组,建立了党政负责、提级抓促、部门协同的工作机制。先后召开示范项目小组会议13次,出台《宁县第二人民医院公立医院改革与高质量发展示范项目实施方案》,为深入推进公立医院改革与高质量发展示范项目提供了坚强的政治保障。

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多渠道柔性引才 提升技术能力

宁县第二人民医院通过柔性引进、招聘医学类毕业生、自主招聘、返聘退休专家、医联体对口帮扶等方式,全方位、多渠道、多层次引进和培训人才。采取“聘、引、留”相结合的方式引进和用好人才。“聘”,自主招聘大专以上医学院校毕业生130名;“引”,按照“不设壁垒、身份不变、来去自由”的原则,引进国内外著名专家教授和学科领军人物22名;“留”,为高层次人才提供丰厚年薪,为来院专家教授免费提供公寓住房,发放生活补助,对在院连续工作5年以上的,为其购买和盛辖区住宅一套。目前,该医院聘请专家达到50余名,对口帮带学科团队10个,累计培育学科带头人15名,学科骨干21名,后备骨干人才27名,提升了医疗服务能力。

改革绩效评价体系 职工干事激情高

针对医院原有绩效考核评价方案未进行全成本核算、运营成本高、高精尖学科不能体现技术价值,职工积极性不高的问题,宁县第二人民医院通过外出考察学习、调研走访,聘请第三方专业机构对医院原有绩效考核方案进行全面修订,建立以党办、院办、财务、后勤、医务、医保、质控、护理、院感等科室联合考核机制,形成了科学合理的绩效评价体系。自运行以来,取得了较好成绩,充分激发了职工的工作激情。

修订后的绩效考核方案,从医疗质量、学科建设、医院运营、创新理念发展出发,坚持向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位、技术骨干倾斜的原则,有效避免了绩效分配直接与业务等经济指数挂钩的弊端,实现按工作量、服务质量、综合工作效率取酬,并结合工作数量、质量、风险等级、成本控制、人才培养、学科建设、医德医风等方面,充分体现了按劳分配原则,突现了高精尖学科优势,实现了创新发展的理念。药占比、耗占比同比下降5%、2%,门诊、住院人均次费用分别下降3.6%、1.7%,患者满意度明显提高。

构建“医联体”提升专科能力

为进一步提升医院诊疗服务水平,更好地满足群众就医需求,今年以来,宁县第二人民医院立足自身实际,积极与省内外知名医院联系协调,加快引进优势医疗资源,实现强强联合,高质量发展。由县委主要领导亲自带队赴西安大兴医院考察,对接洽谈,签订医联体合作协议。聘任大兴医院副院长张贵和为名誉院长,聘任博士生导师、内分泌科主任医师邢影为业务副院长,全面引进大兴医院先进管理理念。充分利用大兴医院拥有的原第四军医大学西京医院、唐都医院的专家资源,按照“共建一个科室,培养一个团队”的目标。共合作建设呼吸内科、心血管内科、内分泌科、神经外科、妇产科等10个重点专科,医院共确定30名医护业务骨干跟班学习。采用“柔性引进、技术协作、团队接管、绩效明确”的方式开展专科合作,实现科室建设、能力提升和人才培养。

目前,大兴医院共派驻专家33人,帮扶带教的急诊-综合外科-重症院内联盟、心血管内科、神经内科、神经外科、眼科、康复医学科已成为医院特色科室。二院共派出临床医师6名、临床护士16名业务骨干到大兴医院进修学习。新增帕金森疾病诊治、癫痫诊治、内分泌疾病诊治诊疗项目,新开设冠状动脉造影术、单根导管的冠状动脉造影术、临时起搏器置入术、电子气管镜检查、肺泡灌洗、鼻中隔偏曲、鼻甲肥大、上颌窦开窗、鼻息肉12项手术业务,使我县及周边地区患者在我院享受到了西安知名专家的医疗服务。

改善医患关系 文化建设激发新能量

今年以来,宁县第二人民医院发挥榜样力量,深入挖掘身边的温暖与感动,讲述医学人文故事,树立先进典型,医院网站积极报道尊重生命、关爱患者的好医生、好护士“微典型”获网友关注点赞。打造做“最有温度的二院人”的亮丽名片和守正创新的医院品牌文化。

同时,推进院内调解、人民调解、司法调解、医疗风险“三调解一保险”机制建设,妥善化解医疗纠纷。依法严厉打击医闹、暴力伤医等涉医违法犯罪行为,保障医务人员执业安全和合法权益。加强人文关怀,维护医务人员身心健康,改善医务人员工作条件,合理确定其工作负荷,科学配置人力资源,畅通利益诉求渠道,营造了尊医重卫的良好社会氛围。

编辑:袁乙琪责任编辑:袁乙琪
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