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庆阳网讯（庆阳融媒记者 李佳诚 魏博庆）在庆阳永庆天然气集团调度中心，穆春茂指着墙上的输气管网图，向技术人员分析冬季保供方案。这位1974年出生的国企掌舵人，从基层财务岗位起步，历经27年，带领企业完成从单一财务公司到综合性能源集团的转型，用实干担当诠释着新时代国企管理者的初心使命。

穆春茂具备财务战略思维与企业管理智慧，多次成功化解企业发展难题。2003年，美国商务部对甘肃通达果汁有限公司发起反倾销调查，刚晋升财务总监的穆春茂临危受命，带领团队夜以继日研究国际法规，在听证会上用翔实数据驳斥不实指控，最终为企业赢得“零关税”裁决。在甘肃通达果汁担任总经理及董事长期间，他带领公司实现年产值近3亿元，创汇3000多万元，甘肃通达果汁连续6年在甘肃省农副产品出口创汇企业中排名第一。

穆春茂在庆阳能化集团任职后，面对疫情冲击，他筹措资金、盘活闲置资产、调整业务布局，成功化解了超1.8亿元的债务危机。在永庆公司“一企一策”改革陷入僵局、项目建设停滞不前时，他果断改变经营策略，采用永（金）庆公司“两块牌子、一套人员”的管理模式，通过业务调整、项目主体变更、人员划转等举措，在金庆公司打开新局面，稳步推进项目建设，带动永庆公司共同发展。

作为能源战略的践行者，他主导实施“气化庆阳”天然气输气干线、西峰区城乡燃气保供管线等民生工程，推动氢能、提氦等重点项目建设，为区域经济发展提供了坚实的能源支撑，使“气化庆阳”“气化乡镇”工作取得实质性突破。2024年，公司实现产值5.66亿元、利润总额1776万元，连续3年产值利润稳步增长。

穆春茂始终将一线职工需求和国企社会责任放在重要位置。在庆城天然气公司改造中，将闲置空地变成职工文体广场；在环县罗山川乡驻村帮扶时，资助贫困大学生9人……

从注册会计师到能源集团董事长，穆春茂始终保持着严谨作风。他推动建立的全面预算管理体系，在集团债务重组期间守住资金链安全底线；主持完成的低温液体气化技术研发，获得2023年甘肃省科技进步三等奖。

“让每方气都承载民生温度，让每分钱都用在刀刃上。”从反倾销诉讼先锋到能源战略践行者，穆春茂以卓越的专业素养、深厚的为民情怀和敢为人先的改革魄力，在国企改革的浪潮中谱写了奋斗者的篇章，生动诠释了新时代劳模精神的深刻内涵。