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近年来，正宁县针对村级干部队伍“青黄不接”问题，通过拓宽引才渠道、优化培养机制、强化激励保障等举措，打造了一支政治过硬、能力突出、群众认可的乡村振兴生力军。

三嘉乡创新实施“雁归计划”，重点面向外出务工经商人员、退役军人、大学毕业生等六类群体广纳贤才。通过“三推一考”机制，新选聘6名村干部，其中40岁以下年轻干部占比67%，大专以上学历比例达83%。为确保人选质量，乡党委制定“双好双强”选聘标准，建立“十不选”“五不宜”负面清单，并创新设立职业经理人岗位，推动7名优秀村干部兼任集体经济组织负责人，实现“能人治村”与“产业兴村”双赢。在激励机制上，构建“基本报酬+绩效薪酬+集体经济收益分红”三维薪酬体系，对表现突出者优先推荐参加公务员、事业单位招考。目前，全乡已培育苹果、药材等特色产业合作社3个，带动村集体年均增收20余万元。

“我们采取‘双导师’帮带制，由包村领导和第一书记结对指导新进干部。”三嘉乡党委书记介绍，通过“理论培训+实践锻炼”模式，已有6名年轻干部完成从“雏雁”到“强雁”的蜕变，成为乡村振兴的中坚力量。

永和镇党委紧盯“选、育、用”关键环节，实施村级后备干部“强基育苗”行动，今年调整储备后备干部43人，其中35岁以下占比28%，大专以上学历占比56%，实现“一村至少储备3人”目标。聚焦精准选才，组织9个村召开党员群众代表大会，按“政治素质硬、带富能力强、群众口碑好”标准推选初步人选54人，联合纪委、公安等部门核查负面清单，淘汰不符合条件人选9人。针对产业薄弱村需求，设置“矛盾调解岗”“产业领办岗”等特色岗位14个，定向匹配后备干部。聚焦实战提能，10名班子成员与后备干部“1对4”结对，每月开展“田间课堂”两次，安排离任村党支部书记、致富带头人“手把手”帮带，组织参与征地拆迁、防汛救灾、直播助农等重点工作。实行“月调度、季亮绩”考核机制，对推进不力的启动退出机制。聚焦严管厚爱，实行“红黄榜”量化考核，对表现突出的8人提前进入村“两委”跟岗锻炼。同时开展暖心行动，定期谈心谈话，召开家属座谈会，帮助解决实际困难。

榆林子镇严把“入口关、素质关、管理关”，储备村党组织书记后备人选24人，其中大专以上学历12人。严把入口关，从现任村“两委”班子、乡贤能人、致富带头人中择优推选后备人选，按照“村推荐、镇考察、县备案”流程建立人才库。依托“三会一课”“主题党日”加强政治理论学习，实施“N+1”结对帮扶机制，提升基层党建、乡村振兴等能力。建立“一人一档”培养手册，实行“月考核、年评议”机制，对表现优异者重点培养，对不合格者及时调整，确保人才资源高效利用。

正宁县通过一系列创新举措，有效破解了村级干部储备难题，为乡村振兴注入新鲜血液。